Vores strategi


Amgros skal sammen med andre sundhedsaktører sikre en effektiv forsyning, skabe forudsætninger for mere sundhed – og være en international rollemodel i forsyningen af fremtidens sundhedsvæsen. Opgaven er kompleks og påvirkes af mange forhold. Det stiller krav til Amgros om, at vi løbende udvikler strategien for vores forretning.

Sammen med sygehusapotekerne har Amgros historisk set haft ansvar for at sikre forsyningen af lægemidler til de offentlige hospitaler i Danmark. Det kan vi som et lille land ikke blive ved med at gøre alene. 

Vi er nødt til at arbejde tættere sammen med Norden og øvrige Europa.

I takt med, at behandlingerne flytter tættere på borgernes hjem, skal vi også kunne forsyne primærsektoren.

 

VI FOKUSERER PÅ TRE OMRÅDER

Vi skal udvikle og tilpasse os i takt med forandringerne i sundhedsvæsenet og samfundet: Globale konflikter, avancerede behandlinger, krav til bæredygtighed, digitale værktøjer og politiske ønsker om et mere sammenhængende sundhedsvæsen. 

Derfor har vi i den nære fremtid valgt at fokusere på tre områder:
 


TRE MÅL PÅ VEJEN

For hver af vores fokusområder har vi opsat mål for, hvor vi står i 2030. 


I 2030 er Amgros en endnu mere central drivkraft i effektiv forsyning af høreapparater, lægemidler og lægemiddelrelaterede løsninger til det danske sundhedsvæsen. 

2030 er ikke et slutpunkt, men et mål på vejen.  

 

VORES DNA

Vores mission og vision sætter retningen for, hvordan vi bidrager til et stærkt og bæredygtigt sundhedsvæsen – i dag og i fremtiden.  


Det er vores ambition at være den samarbejdspartner, der får tingene til at lykkes – i Danmark og internationalt. 

Her er vores værdier styrende for, hvordan vi omgås og samarbejder med hinanden og vores mange samarbejdspartnere. 

Se hele vores DNA nedenfor.

Kop med skriften

Fotograf: Anne-Li Engström

Amgros’ DNA

Amgros’ DNA er dybt forankret i vores medarbejdere, i vores ledelse – kort sagt i alt, hvad vi gør.

VISION

Amgros er internationalt anerkendt som rollemodel i forsyningen til fremtidens sundhedsvæsen

  • Vi er en naturlig sparringspartner i udviklingen af det danske sundhedsvæsen
  • Vi opbygger og vedligeholder vores nationale og internationale  netværk til inspiration for os selv og dem, vi hjælper
  • Vi bidrager både nationalt og internationalt, når det gælder bæredygtig og effektiv forsyning til fremtidens sundhedsvæsen

MISSION

Sammen med andre sundhedsaktører forsyner vi effektivt sundhedsvæsenet og skaber forudsætninger for mere sundhed

  • Vi forsyner sundhedsvæsenet med høreapparater, lægemider og lægemiddelrelaterede løsninger 
  • Vi er uafhængige og objektive og tør at udfordre det eksisterende - gode med- og modspillere
  • Vi deler vores viden og bidrager med fakta, så der kan træffes beslutninger på et oplyst grundlag
  • Vi skaber økonomisk råderum, så flere mennesker kan tilbydes behandling fr de samme penge

VÆRDIER

Vi er grundige, nysgerrige, modige og med til at skabe arbejdsglæde.

Grundig

  • Jeg optræder professionelt, afstemmer forventninger med mine samarbejdspartnere og leverer i høj faglig kvalitet
  • Jeg gør mig umage, tager ansvar for opgaven og overholder mine aftaler

Nysgerrig

  • Jeg skaber dialog ved at lytte og spørge ind for at forstå mine samarbejdspartneres behov og muligheder
  • Jeg er opsøgende og imødekommende og kommunikerer åbent og ærligt

Modig

  • Jeg tør udfordre mig selv og mine omgivelser
  • Jeg er fleksibel og på forkant med forståelse for den verden, jeg er en del af

Arbejdsglæde

  • Jeg er stolt af at gøre en forskel. Jeg værdsætter min frihed og det ansvar, der følger med
  • Jeg er en ildsjæl, som bidrager til videndeling og samarbejde på tværs af afdelinger
  • Jeg er hjælpsom og tager ansvar for fællesskabet, den gode stemning og glæden ved at gå på arbejde

KERNEKOMPETENCER

Gennem forståelse og overblik skaber vi enkle løsninger i en kompleks verden

  • Vi arbejder tæt sammen med vores interessenter, så vi forstår deres behov
  • Vi bruger vores ekspertise, indsigt og overblik, når vi skaber løsninger, der virker på tværs af sektorer, regioner, organisationer og landegrænser
  • Vi evaluerer vores metoder og processer, så vi hele tiden forbedrer os

Læs mere

Strategi

Organisering

Amgros er organiseret i to funktioner: Forsyning samt Forretningsudvikling og IT. Lær vores interne organisering bedre at kende her på siden.

LÆS MERE
Strategi

Samarbejde

Vi lever i en tid med væsentlige udfordringer - ikke mindst i forhold til vores klima og miljø. Derfor er vi i konstant dialog med vores samarbejdspartnere herhjemme og i udlandet. For det er, når vi lytter og samarbejder, at vi opnår de bedste resultater – for alle parter.

LÆS MERE
Strategi

Ledelse

Amgros er ejet af de fem regioner og ledet af en politisk bestyrelse og en direktion. Bestyrelsen er interessentskabets øverste ledelsesorgan og har det overordnede ledelsesansvar, mens direktionen varetager den daglige ledelse.

LÆS MERE
Strategi

Om Amgros

Amgros sikrer forsyningen af lægemidler til de offentlige sygehuse. Det gør vi via effektive indkøb og udbud. Vi er rådgiver og sparringspartner for centrale aktører i sundhedsvæsenet, som vi deler vigtig og høj specialiseret viden med. Vi er på den måde med til at skabe forudsætninger for mere sundhed.

LÆS MERE